发布时间:2024-09-21 16:28:32 来源:白斩鸡网 作者:马尔塔阿格里希
外部视角看到整体、日起看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
在大多数情况下,成都大项目不应追求第一、最大、最长、最高。问题恰恰出在这里,公积很多领导者在做出大决定的时候,公积并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
直付同行交流帮助他形成了正确的参照系。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行,首付该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话:首付蒙特利尔奥运会不可能出现赤字,就像男人不可能生孩子一样。日起(作者吴晨为财经作家。
但有些时候却是肥尾分布的,成都这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。外部视角看到整体、公积看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。
庞大项目常常被认为是独一无二的,直付但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
第一是探路者,首付没有经验可循,未知的风险不可控。一个项目拖的时间越长,日起不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
详尽规划,成都在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。反观奥运会,公积则几乎违背了上述的每一条经验。
真正想要让大项目按时、直付按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。同样,首付成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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